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2013-5-23 11:18

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庁内の横の連携を密に

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記事詳細

　丹波市が、 県指定文化財の大手会館改修工事の実施設計をまとめた。 改修と同時に文化財調査や耐震化工事も行う。 工事を終えた建物は、 まちづくり会社が管理運営主体となり、 レストランやカフェを誘致する。 市は同改修工事の入札を行う予定だったが、 参加申込者がいなかったため、 入札再公告を行った―という記事を書いた。 　この記事を書くのに、 いくつもの部署を渡り歩く。 改修の内容は市教委文化財課で、 入札については事業監理課、 建物周辺の庭園整備は都市計画課だ。 改修後の活用については新産業創造課で、 さらに詳しい内容はまちづくり会社の下部組織で―となる。 　よく言えば、 役割分担が非常に明確化されている。 それぞれの部署が専門的な視点からこの事業に臨んでいる。 逆にいえば、 専門外の部分まで詳細に把握する時間はないし、 専門外のことを、 どれだけ説明してよいものかと責任論ものしかかる。 抱えている仕事は他にもたくさんある―といったところだろう。 しかし、 悪く言えば、 行政にありがちの縦割りの対応に過ぎない。 　丹波市内で増加傾向にある空き家対策を 「活用」 と 「規制」 の両面から関係する複数の部署が集まって検討する 「プロジェクトチーム」の初会合が先日、 行われた。 部署によって問題の捕え方が違ってくるため、 協議がかみあわない場面もあったが、 シャンシャンで終わる会合よりも、 よほど新鮮で有効に感じられた。 社会的課題が複雑、 多様な面を持ち合せる中、 庁内の横の連携こそが、 これからのポイントになるのではないか。 その意味で、 スムーズにいかなくともプロジェクトチームに期待したい。（芦田安生）