「『仕事での自己実現』が、マルクスが企図した本来性の回復なのか、多品種少生産時代を迎えた<システム>のマッチポンプなのか、先験的には言えません。でも、本拠地を失ったがゆえに仕事における承認を求めるしかなくなったのならば、その限りでは答えは明白です」

「.. いずれの場合も、長い間働くうちに『勤勉さや忠誠心が大切だ』『分相応にこつこつやり遂げることが大切だ』などの職業倫理が身に付き、気がつくと当然のように『生活＝仕事』『仕事＝人生』となって、仕事抜きの自分を考えることができなくなっただけです」

「.. そんな可能性の低いことに賭けるよりも、勤め先が倒産してり売上げ減で給料が下がったりして仕事で不本意な目に遭っても、承認から見放されず尊厳(自己価値)を手放さなくて済むような関係性を－つまりは本拠地を－仕事以外の場で構築維持するほうが現実的です」

<転職希望率の推移> 総務省資料

「承認欲求が満たされて初めて、自己実現欲求が発生する」

とても重要な命題。
「承認欲求を満たす」のは、ひとすじなわではいきません。満たせば満たすほど空虚が大きくなるタイプの欲求だからですが、ここを越えないと自己実現について考える準備が出来たことになりません。

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「主体のために<システム>はあるとか、<生活世界>のために<システム>があるというヴィジョン自体が、<システム>によって作り出されたものだ－選択の前提もまた選択されたものだ－と気づかれた時代を、モダンと区別してポストモダンと呼びます。

「企業とは、メンバーシップを含めて、『定常状態』(constancy)、あるいは『動的な均衡』(dynamic equilibrium)を保つシステムであり、環境が変化すればそれに応じてどのようにも変化する何者かだ、というふうに理解されるようになりました。
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そこでは目標さえも取り替え可能になります。
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花札屋だった任天堂が、今ではゲーム機のメーカーであり、あるいは公共目的で利用される端末のメーカーです。ミシンのメーカーだったブラザーは、今ではプリンターやファックスなど事務機器のメーカーです。
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企業は、目標を共有する集団ではなく、事故運動するシステムです。共有目標－例えば何を作って儲けるか－自体が、システム存続のためにいかようにも取り替えられます。恐竜の一部が恐竜絶滅後に連続的に鳥類に進化したようなことが、起こるということです。
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進化生物学の命題としてよく知られるように、『適応』しすぎると『適応力』が落ちます。このことは『進化の袋小路(deadend)』という概念として知られます。『適応』が過ぎた結果、環境が変化した場合、特殊な環境に特化した器官をどうにもできなくなる状態です
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学歴が、採用を境に業績から属性にシフトしたのは、企業が『適応』をもっぱら求めた時代の話。新しい市場環境や経営環境ゆえに企業は、従来と違って人材に『適応力』を期待し始めます」

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わたしたちは世界を理解するために、それを無数のコトバで分割しました。わたしたちが世界の秩序だと思っているものはコトバの秩序に過ぎず、本当の秩序や意味といったものがその向こうにあるとしたらどうやってたどり着くか？

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丹波は夢のようなところです。

古谷農園
有機栽培ブルーベリー
摘み放題、食べ放題
1,000円(泣)
丹波市市島町(春日出口から約15分)

*天候など諸事情により、上記条件は変わるかもしれません。予約しましょう。連絡先が知りたい方は、渡辺まで。info@kenwatanabe.jp

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